머리말 당신이 만약 손정의라면1장. 손정의가 사는 법: 리스크 없는 인생은 없다‘짚대 부자’처럼 성공하라소프트뱅크의 ‘짚대 부자’ 성공기 | 관심 가질 만한 정보를 뿌려라불가능한 계획은 없다리스크를 안아야 꿈을 실현할 수 있다 | 50년 계획이 하루 계획의 밑거름이 된다이기는 습관을 익혀라손정의가 항상 자신만만한 이유 | 기업과 국가는 자신감 있는 인재를 원한다 | 자신감을 되찾아주는 강렬한 한마디 | 판매 경험이 쌓이면 영업맨은 자신감을 갖는다도전은 당연한 일이다빨리 결정하라 | 성공하는 사람은 도전을 즐긴다위기에 처하면 잘하는 분야에 주력한다손정의가 위기에서 탈출하는 방법 | 성공 요소를 찾아 집중 투자하라한 번쯤은 뒤를 돌아보라새로운 사람을 만나라 | 과거의 자신을 만나라목표를 정한 다음 필요한 걸 배운다당신이 성공하지 못하는 이유 | 질문을 통해 전문가 이상의 지식을 얻어라 | 우선 올라갈 산을 정하라롤모델을 정하고 따라 하라롤모델은 누구라도 상관없다 | 손정의의 롤모델원대한 꿈을 위해 일하라일을 하는 이유가 다르다 | 300년을 생각하는 소프트뱅크 | 존속 가능한 기업의 조건2장. 결단의 방정식: 싸우기 전에 이긴다첫 번째 선택이 중요하다차라리 대기업에 취직해라 | 벤처기업에서 성공하기 | 무에서 유를 창조하는 일은 어렵다철수 시점을 정한 뒤 시작하라먼저 철수 기준을 정한다 | 포기는 성공을 위한 포석이다확실한 비즈니스 플랜이 있으면 돈은 알아서 따라온다성과가 없는 게 플러스다 | 자금은 유망한 투자 대상을 찾고 있다실패해도 포기할 수 없는 비즈니스가 기업을 구한다사업을 진행하는 세 가지 기준 | 어떤 사업이든 성공 확률은 낮다사서 고생하는 용기가 필요하다어려서부터 배워라 | 한 번쯤은 사서 고생해라 | 비즈니스 모델을 전환하라3장. 실전 업무술: 업무 고민은 업무로 해결한다일을 미루는 순간 끝이다‘오늘 가능한 일’은 오늘 모두 끝낸다 | 답이 보일 때까지 한다리더는 항상 책임을 진다리더십의 본질은 변하지 않는다 | 손정의의 철저한 리더십 | 성과를 볼 수 없는 성과주의의 한계성공 확률이 낮을수록 기회다프로젝트 매니저가 없다 | 야후!BB 사업도 처음에는 실패 확률이 높은 프로젝트였다 | 리스크가 높은 프로젝트는 큰 도전이다기획은 새로운 조합을 찾는 일이다조합으로 성공한 〈퍼즐 앤드 드래건〉 | 제로에서 탄생한 발명품은 없다 | 키 워드 조합의 성공 법칙생산성을 최대로 끌어올려라회사의 운명은 사장의 생산성에 달렸다 | 정례회를 페이스메이커로 이용한다속도가 생명이다지금 가능한 일은 그 자리에서 끝낸다 | 생각에 잠기면 안 된다배운다는 자세로 임한다업무 성질을 판별한다 | 어떤 일이든 성실하게 한다4장. 역전의 사고: 위기를 기회로 만든다사고를 바꾸면 위기가 기회로 바뀐다전문 지식을 굳이 배울 필요는 없다 | 자신의 위치를 명확하게 한다 | 중요한 건 ‘무엇을 못하는가’다상황을 움직이게 하는 포지션으로 변화한다회의 시간과 효과는 관계없다 | 의사록 포맷을 바꿔라 | 정보와 결정 사항의 차이 | 회의의 완성은 ‘서기’끝까지 해내서 신뢰를 얻는다내뱉은 말은 반드시 지킨다 | 손정의의 약속반대 의견을 심사숙고하는 계기로 삼는다반대하려면 대안을 내라 | 가사이 임원의 충언작은 성공이 커다란 신뢰가 된다먼저 성과를 보여라반대하는 사람을 내 편으로 만든다의견은 바뀔 수 있어도 의도는 바뀔 수 없다 | 말하기 전에 듣는다모든 일에 전력투구한다대리인에서 프로젝트 매니저가 되기까지맺음말 답은 우리 속에 있다