본 연구는 리더의 강성적 영향력 전술과 연성적 영향력 전술이 구성원의 이직의도와 조직시민행동 에 미치는 영향을 체계적으로 분석하였다. 이를 위해 공정성 이론을 통합하여 본 연구에서는 둘 사이의 관계에서 사회적 공정성의 매개효과와 구조적 공정성의 조절효과에 대한 실증을 하였다. 국내 기업에 종사하는 구성원들과 그들의 직속상사로 구성된 195쌍의 자료를 분석한 결과, 강성적 영향력 전술은 이직의도와 정적 관계를 나타낸 반면, 연성적 영향력 전술은 이직의도와 부적 관계, 조직시민행동과는 정적 관계를 나타내었다. 한편, 리더의 연성적 영향력 전술이 구성원의 이직의도 및 조직시민행동에 미치는 영향에 있어서 사회적 공정성이 둘 사이의 관계를 매개하였으며, 강성적 영향력 전술의 경우 구성원의 이직의도와의 관계에서 사회적 공정성의 매개효과를 확인하였다. 구조적 공정성의 조절작용 에 있어서 리더의 연성적 영향력 전술이 사회적 공정성 형성에 미치는 영향에 있어서 구조적 공정성이 조절효과가 있음을 실증하였다. 이러한 결과를 바탕으로, 본 연구에서는 구성원의 이직의도를 낮추고 조직시민행동을 높이기 위해, 리더의 연성적 영향력 전술이 강성적 영향력 전술보다 더 효과적이라는 점을 도출해 낼 수 있었다. 또한 리더의 영향력 전술의 효과성은 구성원이 그들의 리더와의 상호작용 과정에서 인식하는 사회적 공정성을 통해 결과변수에 영향을 미치는 것을 확인함으로써 메커니즘에 대한 구체적인 규명이 이루어졌다. 나아가 조직 차원의 구조적 공정성 인식은 영향력 전술이 사회적 공정성에 미치는 과정에 주요한 상황요인이 됨을 실증함으로써 조직 관리에 의미있는 지침을 제시하고 자 하였다. 이를 통해 본 연구는 영향력 전술과 공정성 이론의 통합적 접근을 제시한 이론적 기여점과 더불어 실무적으로 조직 관리에 유효한 리더의 구체적인 행동 지침과 공정한 조직 관리의 중요성을 확인하였다.