혁신적인 업무 행동은 조직의 혁신을 장려하는 데 중요한 측면으로 간주된다. 혁신은 직원들이 만들고, 개발하고, 실행해야 효과가 있을 것이기 때문이다. 그것이 실행되지 않는다면, 그것은 단지 아이디어가 될 것이다. 혁신적인 업무 행동은 저절로 나타나는 것이 아니라 여러 가지 요인에 의해 자극을 받을 것인데, 그 중 하나가 리더십이다. 따라서 본 연구의 목적은 인도네시아 국무원의 리더십 스타일(변혁적 리더십, 거래적 리더십, 자유방임적 리더십)과 직원의 혁신적 업무 행동 간의 관계를 살펴보는 것이다. 이 연구는 또한 관계에 대해 더 조사하기 위한 혁신적 기후의 조절 역할을 포함한다.

본 연구는 인도네시아 국무성 사무국 직원 224 명을 대상으로 한 설문 방식을 사용하였다. 데이터는 SAS 프로그램을 사용하여 분석되었다. 이 연구는 가설을 검증하기 위해 Pearson 의 상관관계와 회귀분석을 이용한다. 독립변수는 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 자유방임적 리더십과 같은 리더십 스타일이다. 종속 변수는 혁신적인 업무 행동이다. 이 연구는 또한 혁신적인 기후를 조절 변수로 포함한다.

마지막으로, 통제 변수로 성별, 교육 및 직위를 다룬다. Pearson 의 상관관계 및 회귀분석 결과 인도네시아 국무원의 리더십 스타일(변혁적 리더십, 거래적 리더십, 자유방임적 리더십)과 직원의 혁신적 업무 행동 사이에는 긍정적이고 유의한 관계가 있는 것으로 나타났다. 변수를 조절하는 측면에서, 혁신적인 기후는 자유방임주의 리더십과 혁신적인 업무 행동 사이의 관계를 의미가 있게 조절할 뿐이다.