베트남의 저소득층을 위한 저렴한 주택 부족 문제를 해결하기 위한 목적으로, 2005년 베트남 주택법은 이미 사회주택 개발을 위한 정책을 시작했다. 이 법은 그 한계를 해결하기 위해 2014년 베트남 주택법으로 대체되었으며, 특히 베트남 사회정책은행이 사회주택 개발을 위해 부여한 특혜 대출에 대해 제74조에 규정된 금융 주택 정책을 제공했다. 그러나, 그 정책은 저소득층의 주택 부족 문제를 해결하려는 당초 목표를 달성하지 못했다.
본 논문은 사례 연구법을 이용하여 제74조 정책 과정이 어떻게 만들어졌는지를 논할 것이다. 다중 스트림 모델 분석을 포함한 이론적 프레임워크와 분석적 프레임워크는 74조의 결과를 초래한 정책 프로세스와 정책 성공에 대한 조직 간 충돌이 미치는 영향을 논의하기 위해 설계되었다. 인터뷰 데이터, 구글 조사 플랫폼 데이터, 2014년 베트남 주택법 프로젝트 문서 및 관련 기사의 정성적 분석을 수행하여 정책 프로세스의 주요 행위자, 추진 요인, 장애물 및 형식을 파악했다. 이 법 제74조의 정책은 프로그램 실패(또는 구현실패)와 조직 간 충돌의 결과에 대한 예로 강조되었다.
전반적으로, 본 논문은 정책 입안자들이 미래에 더 나은, 더 실현 가능한 정책을 만들 수 있도록 돕는 것을 목적으로 한다.