리더겸손은 타인을 지배하지 않고 자신의 강점과 약점을 정확하게 인지한다. 선행연구에 의하면 리더겸손의 중요성은 점차 증가되고 조직 내 구성원에게 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 하지만 현재까지 실증된 연구를 살펴보면 리더겸손의 영향력에 대한 메커니즘 연구, 긍정적/부정적 결과변수를 구분하여 리더겸손의 효과성을 구체적으로 살펴본 연구가 미흡하다. 따라서 본 연구에서는 리더겸손의 영향력을 확인하고자 한다. 이를 통해 리더겸손의 이론적 발전을 도모하고 긍정적·부정적 영향을 입증하고자 심리적 안전감과 심리적 특권의식을 매개변수로 고려하였다.
본 연구의 가설검증을 위해 지방에 위치한 금융업, 외국계 IT기업, 에너지 벤처기업, 국내 CG 메타기업을 대상으로 온·오프라인 설문조사를 병행하였으며, 응답이 불성실하게 진행된 3부를 제외하고 198부가 최종 분석에 사용되었다. 가설검증을 위해 SPSS 22.0을 사용하여 요인분석, 신뢰도 분석, 상관관계분석, 회귀분석을 실시하였고 매개효과를 확인하기 위해 부트스트래핑을 실시하였다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 리더겸손은 심리적 안전감에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 리더겸손은 심리적 특권의식에 통계적으로 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 셋째, 심리적 안전감은 발언행동에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 심리적 특권의식은 발언행동에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다섯째, 심리적 안전감은 리더겸손과 발언행동 간의 관계에 있어 매개효과가 있는 것으로 나타났다. 마지막으로 심리적 특권의식은 리더겸손과 발언행동 간의 관계에 있어 매개효과가 없는 것으로 나타났다.
본 연구는 리더겸손이 조직 내 구성원에게 미치는 영향에 대한 프로세스를 입증함으로써 리더겸손의 이론적 토대를 제공한다. 또한 리더겸손과 다양한 결과 변수에 대한 이론적 확장과 함께 실무적 시사점을 제시하였다. 본 연구의 실증 분석을 통해 연구의 한계와 향후 연구방향을 제시하고 리더겸손의 이론적 발전에 도움이 될 것으로 기대한다.