기업 혁신의 영향요인에 대한 기존 연구는 기업의 경영진 특성이 기업 혁 신 행동과 성과에 미치는 영향을 연구하기 위해 기업지배구조 수준이나 전략경영 수준을 기반으로 한 연구가 대부분이었다. 이 연구와 달리 저자는 기존 문헌들을 오랜 시간 읽고 생각한 결과 기존 연구의 대부분이 임원의 형평성과 인센티브 보상, 경영력, 기업가정신, 사회적 자본에서 출발했다는 사실을 발견했다. 그러나 혁신은 회사 안팎의 많은 측면에서 관련된 의사 결정입니다. 기업 경영진의 전략적 결정 외에도 내부 구현 수준의 직원도 기업 혁신 성과에 똑같이 중요합니다. 특히 개방경제와 세계화 배경하에서 기업들은 그 어느 때보다 치열하고 복잡한 경쟁에 직면하고 있으며, 현재의 경쟁모드와 경쟁 콘텐츠는 전통적인 시장 경쟁, 제품 원가 경쟁에서 점차 경영 혁신과 기술 i로 옮겨가고 있다. 재능을 핵심 동력으로 하는 혁신 수준 창의성이 높은 지식 노동자는 기업혁신시스템의 가장 적극적인 핵심 자원으로 기업이나 조직에 지적 자본의 부가가치를 가져올 수 있으며, 지식 노동자는 가장 중요한 혁신 주체이자 지식의 운반자가 되었다. 지식 노동자는 중요한 혁신 임원과 동력원이 되었으며, 그들의 혁신 태도와 행동은 혁신성과의 향상과 경쟁 우위에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 따라서 지식 노동자는 조직의 생존과 발전에 영향을 미치는 중요한 자원이 되었다. 포괄적 보상 모델을 기반으로 한 지식 노동자 인센티브 시스템. 본 논문은 지식 노동자의 동기를 경제적 보상동기, 복지동기, 승진동기, 환경동기의 4가지 차원으로 구분한다.
본 연구의 연구 의의와 혁신 포인트는 주로 다음과 같은 측면을 반영하였다: 첫째, 총보상모형을 기반으로 지식 노동자 동기부여의 함의를 분석하고, 본 논문에서 저자는 기업 지식 노동자 인센티브 메커니즘을 다음과 같은 4가지 차원으로 구분하였다. 경제적 보수 인센티브, 복지 인센티브, 승진 인센티브 및 환경 인센티브, 또한 이 연구는 중국 지식 노동자의 인센티브 메커니즘 이론을 풍부하게 하며, 이러한 종류의 연구는 또한 현재 기업 관리 관행에서 인센티브 조치의 선택 및 구현에 대한 참조 가치를 가지고 있다. 둘째, 지식 노동자에 초점을 맞춘 이 연구를 수행하고 기업 지식 노동자의 인센티브 상황을 선행변수로 취한 다음, 기업 혁신 성과와의 연관성을 평가한다. 연구 결론은 기업이 다단계 인센티브 주제를 선택할 수 있도록 농축 및 보완한다. 경영 관행 및 기업 인적 자원 관리 부서에 대한 다양한 인센티브 수단을 시행한다. 셋째, 임직원 충성도 관점에서 실증연구 방법을 통해 지식인 인센티브와 혁신성과 관련 메커니즘을 검증하고, 임직원 충성도 매개역할에 대한 연구를 통해 지식인 인센티브와 혁신성과 간 새로운 전달 메커니즘을 밝혀냈다. 기업 혁신성과 인센티브 메커니즘과 혁신성과 인센티브 메커니즘 사이의 이론적 경로를 풍부하게 하고 기업 혁신 의사 결정과 혁신 행동의 객관적인 평가를 위한 참고 자료를 제공하며 혁신성과를 향상 시키는 새로운 방법을 모색하는 기반을 제공한다.