국내 공공부문 건설공사를 주로 이루고 있는 설계-시공분리발주제도는 설계가 완료된 상태에서 잠재적 위험요소를 사전에 발견하지 못하고 공사를 수행함으로써 공사단계에서의 문제점이 많이 발생하고 있다. 이러한 상황 속에서 국내 건설산업 체질 개선 및 글로벌 경쟁력 강화를 위해 시공 책임형CM이 도입되었고, 시범사업을 거듭한 결과, 여러 문제점이 지속적으로 발생하였다. 특히, 실시설계단계 사업관리과업 프로세스 미정립 및 일정관리 미흡에 따른 문제점이 발생하였으며, 시범사업의 사례를 통해 사업관리과업에 대한 과업기간이 계획보다 지연되는 사례를 확인하였다. 또한, 일정관리 측면 유일하게 제시되고 있는 계약조건 상의 일정을 준수하지 못한 사례도 절반 이상으로 나타남으로써, 일정관리 측면에 문제가 있음을 확인하였다. 시공책임형CM에서 실시설계단계 사업관리과업은 사업의 성패를 좌우하는 열쇠라고 할 수 있고, 본공사 착공 등 이후 과업에 막대한 영향이 작용하는 만큼 일정관리에 대한 개선이 필요하였다.
이에 본 연구에서는 시공책임형CM 실시설계단계 사업관리과업의 효율적인 일정관리를 위하여, 실시설계단계 사업관리과업 프로세스를 정립하고 현실적인 사업관리과업별 적정 수행기간을 산정하여, 실시설계단계 사업관리과업 기본일정을 제안하였다.
본 연구의 내용 및 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 국내 공공부문 건설공사 발주제도, 시공책임형CM의 개념 및 시공 책임형CM 사업추진 동향에 대하여 파악하고, 시공책임형CM 관련 선행 연구를 고찰하여 본 연구의 필요성을 도출하였다.
둘째, 시공책임형CM 실시설계단계 사업관리과업 현황을 시범사업 사례를 바탕으로, 기존 사업관리과업의 기준을 확인하고, 준공된 시범사업의 계획 대비 일정지연에 대한 사례를 조사‧분석하였다. 또한, 시범사업에서 나타난 사업관리과업의 일정 및 수행과업 측면의 현황을 각각 분석하여 현황 및 문제점을 파악하였다.
셋째, 사업관리과업 일정관리에 대한 설문조사를 실시하여 일정관리 측면의 문제점 및 개선방향을 제시하였다.
넷째, 시범사업 참여자를 대상으로 실시설계단계 사업관리과업 기본일정 제안을 위한 설문조사를 실시하여 실시설계단계 사업관리과업의 수행단계에 따른 적정 착수시기를 도출하고 사업관리과업 프로세스를 정립하였다. 또한, 사업관리과업별 적정 수행기간을 주(week)단위로 조사한 결과를 토대로, 전체 사업관리과업 기간이 6개월일 때와 8개월 이상일 때의 설문응답자의 답변을 비교‧검토하고, 각 사업관리과업의 전‧후과업, 성격, 특성 등을 감안하여 사업관리과업별 적정 수행기간을 산정하였다.
다섯째, 실시설계단계 사업관리과업 프로세스에 사업관리과업별 적정 수행기간을 반영하여 실시설계단계 사업관리과업 기본일정을 제안하였다. 이를 실제 진행사업과 비교검토하고, 전문가 면담조사를 통해, 실시설계 단계 사업관리과업 기본일정에 대한 적정성 및 활용성, 개선점에 대하여 검증하였다.
본 연구에서 제안된 실시설계단계 사업관리과업 기본일정은 향후 공공부문 시공책임형CM 실시설계단계 사업관리과업에서 효율적인 사업관리과업 수행을 위한 자료로 활용할 수 있을 것으로 기대된다. 본 연구에서 제안한 기본일정을 기반으로 실무자들이 각 사업의 여건과 특성에 맞게 유동적으로 적용한다면 현재 시범사업에서 발생하고 있는 일정지연에 따른 문제점이 해소될 수 있을 것이다.
한편, 본 연구에서 제안된 실시설계단계 사업관리과업 기본일정은 사업별 사업의 규모, 유형, 성격 및 사업의 여건이 각각 다른 사업에 일률적으로 적용하기에 한계가 있다. 따라서 본 연구에서 제안된 기본일정을 기반으로 사업의 성격과 여건에 맞춘 기본일정을 계속적으로 구축할 필요가 있다. 또한, 구축된 기본일정들을 지속적으로 관리 및 개선하여 시공책임형CM 사업을 진행하는데 효과적으로 활용할 필요가 있다고 판단된다.