수익성 확보는 국내 건설기업의 생존전략으로써 중요시 되고 있다. 원가개선은 이를 위해 주로 공법 변경, 자재 사양 변경 등의 방법을 통해 이루어지고 있으나 경쟁심화 및 발주자의 공사비 저감 요구에 따라 한계에 다다르고 있다. 이를 극복하기 위해 보다 근원적인 방법으로 Target Costing 기법을 적용하여 노력하고 있지만 국내 건설업에서는 초기단계에 있다. 따라서 성공적인 기법의 도입·정착과 효과의 극대화를 위한 연구검토가 필요하다.
본 연구의 목적은 국내 대형 건설회사에서 Target Costing을 수행한 현장 사례를 분석하여 기법 적용상의 문제점 및 원인을 도출하고 그에 따른 개선방안을 제시하여 검토하는 것이다. 이를 위해 기법 적용에 영향을 미치는 주요 요인 4가지를 선행연구 고찰과 전문가 인터뷰를 통해 도출하고 이를 기준으로 사례를 분석하였다. 분석한 사례를 통해 그에 따른 문제점과 원인을 도출하고 개선방안을 제시하였다.
연구 방법은 Target Costing 기법 적용의 문제점을 도출하기 위해 사례연구 방식으로 선택하였다. 영향요인인 도구와 지원시스템, 조직구조, 계약방식 및 공무제도, 발주처 및 외부요인에 대한 문제점 및 원인을 분석하고 그에 대한 개선방안을 제시한 후 그에 대한 중요도를 전문가 인터뷰 및 AHP기법을 활용하여 검토하였다.
분석 결과는 주요 영향요인으로 정리하였고 도구와 지원시스템 부분에서는 활용한 프로그램들의 호환성 문제가 있었고 조직구조 부분에서는 기능횡단적 팀의 구성원이 일부 참가하지 않아 의사결정이 지연되는 문제가 있었다. 계약방식 및 공무제도 부분에서는 발주처와 시공사가 Precon 용역 계약을 체결하지 않아 성과에 영향을 끼친 문제가 있었고 발주처 및 외부요인에서는 시공사가 산정한 공사원가에 대해 발주처가 신뢰하지 않는 문제가 있었다.
본 연구는 이에 따른 개선방안을 주요 영향요인으로 정리하였고 도구와 지원시스템 부분에서는 사전에 호환성이 좋은 프로그램을 발굴하는 방안을 제시하였다. 조직구조에서는 모든 공사참여자의 기능횡단적팀 배치를 제시하였고 계약방식 및 공무제도 부분에서는 Precon 용역을 체결하여 성과에 대한 보상을 명기하는 방안을 제시하였다. 발주처 및 외부요인에서는 발주처의 기능횡단적팀 참여와 원가산정 방식에 대한 발주처, 시공사 간의 이해 및 홍보가 필요하다고 제안하였다.
연구의 결론은 제시한 개선방안을 전문가 인터뷰와 설문 기법을 활용하여 검토한 것으로 발주처와 외부요인과 계약방식 및 공무제도에서 제시한 방안이 중요한 것으로 확인되었다. 검토결과는 개선방안들의 중요도를 확인한 것으로 Target Costing 기법 적용에 있어 우선적으로 개선되어야 할 사항을 의미한다.