우리나라 국가안보를 담당하고 있는 양대 축(軸)은 현역과 예비군이라는 데 이의가 없을 것이다. 그러나 예비군은 예산과 작전지속지원, 연구면에서 현역에 비해 매우 부족한 실정이다. 예산과 작전지속지원 문제는 현실적인 한계가 있을 것이다. 그러나 연구는 관심만 기울인다면 얼마든지 할 수 있고, 연구결과를 정책에 반영함으로써 예비군 정예화에 기여할 수 있으리라 판단된다.
따라서 본 연구는 예비군 정예화를 위한 연구지원 일환으로 예비군의 리더십에 대한 연구로서, 예비군 조직에서 거래적·변혁적 리더십이 조직효과성에 미치는 영향을 예비군 지휘관과 예비군을 중심으로 고찰하여, 예비군 조직의 효율적인 직무환경 대안을 제시하는데 그 목적을 두고자 한다.
이 연구목적 달성을 위하여 문헌적 방법과 실증연구를 위한 설문지법을 병행하였다. 문헌적 방법은 기존 문헌들을 검토함으로써 예비군 조직과 전반적인 리더십 이론, 조직효과성 이론 등을 정리하고, 지금까지의 리더십과 조직효과성간의 선행연구들을 검토하였다. 설문지법은 광주광역시 북구 지역예비군을 대상으로 2013년 10월 22일부터 11월 19일까지 예비군 훈련시 해당 교관(예비군 지휘관)과 예비군 대원의 협조 하에 총 300부의 설문지를 배포하였다. 배포된 300부 중 298부가 회수되었으며(회수율: 99.3%), 회수된 설문지 중 불성실하고 결측치 있는 24부를 제외한 274부를 최종분석에 사용하였다(유효 응답율: 91.3%).
연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 본 연구는 예비군 지휘관의 리더십과 예비군의 조직효과성이 상호 밀접한 관계가 있음을 밝혔다. 둘째, 본 연구는 예비군 지휘관의 거래적·변혁적 리더십이 예비군 대원의 조직몰입과 직무만족에 긍정적인 영향을 미치는가를 설문지법을 통하여 실증적으로 분석하였다. 본 연구에서 이론적 고찰과 실증분석을 통해 얻은 결론은 다음과 같다. 첫째, 예비군 지휘관의 변혁적 리더십은 예비군 대원의 조직몰입에 유의적인 정(+)의 영향을 미치고 있었다. 둘째, 예비군 지휘관의 거래적 리더십은 예비군 대원의 조직몰입에 유의적인 영향력이 없었다. 셋째, 예비군 지휘관의 변혁적 리더십은 예비군 대원의 직무만족에 유의적인 정(+)의 영향을 미치고 있었다. 넷째, 예비군 지휘관의 거래적 리더십은 예비군 대원의 직무만족에 유의적인 영향력이 없었다.
결론적으로 말하면, 예비군 조직은 현역군 조직과는 약간 다른 형태의 조직으로서 그에 따른 리더십도 다르게 적용하여야 하리라고 판단된다. 현역군 조직 특성인 계층제, 경직성, 집권화, 규범성, 강제성 등의 특징이 강조된 거래적 리더십으로는 예비군 조직의 유효한 조직효과성을 기대하기 어렵다는 것이다. 따라서 예비군 조직에서 유효한 조직효과성을 달성하기 위해서는 변혁적 리더십을 겸비한 지휘관이 요구된다 하겠다. 본 연구는 이론적 배경 및 선행연구, 실증분석을 통해서 지금까지 선행연구가 극히 적은 예비군 조직에서의 리더십 연구를 함으로써 예비군 조직의 효과성 제고를 위한 유효한 리더십의 필요성을 제기한 것이 가장 큰 의의라고 할 수 있겠다. 본 연구에서는 예비군 지휘관의 리더십 유형이 거래적 리더십에서 변혁적 리더십으로 유효하게 잘 연동될 때 비로소 조직효과성을 극대화 할 수 있다는 것을 제시하였다는 점에서 그 의의가 있다고 할 수 있다. 그럼에도 불구하고 본 연구는 전국적으로 분포되어 있는 모집단의 성격을 다 반영하지 못한 일반화의 한계가 있다는 점과 시차를 두고 일관성을 연구하는 종단적 연구의 필요성을 인정한다. 따라서 향후 연구방향은 타 지역 예비군 조직에도 확대 적용시켜 비교하여 연구할 필요성과 꾸준한 기간 동안 지속적인 연구를 통한 일반화가 이루어지도록 후속 연구의 필요성을 제기한다.