국문목차
표제지=0,1,4
국문초록=i,5,2
Abstract=iii,7,2
목차=v,9,2
표목차=vii,11,1
그림목차=viii,12,1
제1장 서론=1,13,1
제1절 연구 목적=1,13,2
제2절 연구의 방법과 범위=2,14,3
제2장 변혁적 리더십과 리더신뢰에 관한 이론적 배경=5,17,1
제1절 변혁적 리더십=5,17,1
1. 변혁적 리더십의 선행 연구=5,17,3
2. 변혁적 리더십의 개념=7,19,5
3. 변혁적 리더십의 특성=11,23,9
제2절 리더신뢰=19,31,1
1. 리더신뢰의 개념=19,31,6
2. 리더신뢰의 형성과정=24,36,2
3. 리더신뢰의 결정요인=26,38,2
제3절 변혁적 리더십과 리더신뢰 간의 관계=27,39,5
제3장 연구의 모형 및 설계=32,44,1
제1절 연구모형 및 가설설정=32,44,1
1. 연구모형=32,44,1
2. 가설설정=33,45,1
제2절 측정도구의 선정=33,45,1
1. 측정도구의 검토=33,45,3
2. 측정도구 선정=35,47,3
제3절 표본선정=37,49,2
제4절 자료 분석 방법=38,50,3
제4장 실증분석=41,53,1
제1절 표본의 일반적인 특성=41,53,3
제2절 측정도구의 타당도 및 신뢰도 검증=43,55,1
1. 측정도구의 타당성 검증=43,55,6
2. 측정도구의 신뢰성 검증=49,61,2
제3절 가설의 검증=51,63,1
1. 변혁적 리더십과 리더신뢰 간의 관계성에 대한 분석과 논의=51,63,5
2. 인구통계학적 특성과 리더신뢰 간의 관계성에 대한 분석과 논의=55,67,8
제5장 결론=63,75,1
제1절 연구결과의 요약=63,75,2
제2절 연구의 시사점과 제언=64,76,4
참고문헌=68,80,4
설문지=72,84,4
(표2-1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이=9,21,1
(표2-2) 변혁적 리더십의 특성=12,24,1
(표2-3) 변혁적 리더십의 특성 요인=17,29,1
(표2-4) 신뢰경영의 측정 범주=24,36,1
(표4-1) 표본의 특성=41,53,2
(표4-2) 변혁적 리더십의 KMO와 Bartlett 검증 결과=44,56,1
(표4-3) 변혁적 리더십의 측정도구들의 타당성 검증결과=47,59,1
(표4-4) 리더신뢰의 KMO와 Bartlett 검증 결과=48,60,1
(표4-5) 리더신뢰 측정도구들의 타당성 검증결과=48,60,1
(표4-6) 변혁적 리더십의 신뢰성 검증 결과=49,61,1
(표4-7)/((표4-6)) 계속 변혁적 리더십의 신뢰성 검증결과=50,62,1
(표4-8)/((표4-7)) 리더신뢰의 신뢰성 검증 결과=50,62,1
(표4-9)/((표4-8)) 변혁적 리더십과 리더신뢰 간의 관계성에 대한 다중회귀분석 결과=51,63,1
(표4-10)/((표4-9)) 변혁적 리더십과 리더신뢰 간의 관계성에 대한 다중회귀분석결과(사회복지 시설 종사자)=54,66,1
(표4-11)/((표4-10)) 변혁적 리더십과 리더신뢰 간의 관계성에 대한 다중회귀분석결과(공무원)=54,66,1
(표4-12)/((표4-11)) 사회복지시설종사자집단, 공무원 집단과 리더신뢰 간의 T-Test결과=56,68,1
(표4-13)/((표4-12)) 성별과 리더신뢰 간의 T-Test결과=57,69,1
(표4-14)/((표4-13)) 연령과 리더신뢰 간의 분산분석의 결과=57,69,1
(표4-15)/((표4-14)) 학력과 리더신뢰 간의 분산분석의 결과=58,70,1
(표4-16)/((표4-15)) 공무원 소속(국가직, 지방직)과 리더신뢰 간의 T-Test결과=58,70,1
(표4-17)/((표4-16)) 공무원 직급과 리더신뢰 간의 분산분석의 결과=59,71,1
(표4-18)/((표4-17)) 사회복지시설유형과 리더신뢰 간의 분산분석의 결과=60,72,1
(표4-19)/((표4-18)) 근무연수와 리더신뢰 간의 분산분석의 결과=60,72,1
(표4-20)/((표4-19)) 가설의 분석결과=61,73,2
(그림2-1) 카리스마적 리더십 단계=14,26,1
(그림2-2) 변혁적 리더의 특성=18,30,1
(그림3-1) 변혁적 리더십과 리더신뢰 간의 관계성=32,44,1
(그림4-1) 변혁적 리더십과 리더신뢰 간의 상대적인 기여도=52,64,1
(그림4-2) 사회복지시설종사자집단, 공무원 집단과 리더신뢰 간의 T-Test결과=56,68,1
(그림4-3) 공무원의 소속과 리더신뢰 간의 T-Test결과=59,71,1