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표제지
목차
제1장 서론 9
제1절 연구의 필요성 9
제2절 연구의 의미 12
제3절 연구 방법 및 논문 구성 14
제2장 이론적 고찰 및 가설 설정 16
제1절 임파워링 리더십에 관한 연구 16
1. 임파워먼트의 개념 16
2. 임파워링 리더십의 개념 21
3. 임파워링 리더십의 선행연구 27
제2절 적응적 수행에 관한 연구 34
1. 적응적 수행의 개념 34
2. 적응적 수행의 선행연구 42
제3절 혁신행동에 관한 연구 45
1. 혁신행동의 개념 45
2. 혁신행동의 선행연구 50
제4절 직무배태성에 관한 연구 54
1. 직무배태성의 개념 54
2. 직무배태성의 선행연구 58
제5절 연구 모형 및 가설 설정 64
1. 연구 모형 64
2. 가설 설정 64
제3장 연구 설계 73
제1절 변수의 조작적 정의와 설문지 구성 73
1. 변수의 조작적 정의 73
2. 설문지 구성 76
제2절 자료 수집 및 분석 방법 78
1. 자료 수집 78
2. 분석 방법 78
제3절 표본의 특성 79
제4장 연구 결과 81
제1절 타당성 분석 81
제2절 기술통계 및 신뢰성 분석 84
제3절 상관관계 분석 85
제4절 가설검증 88
1. 임파워링 리더십의 직접효과 88
2. 직무배태성의 조절효과 90
제5장 결론 95
제1절 연구 결과의 요약과 시사점 95
1. 연구 결과의 요약 95
2. 연구 결과의 시사점 96
제2절 연구의 한계 및 향후 연구방안 98
참고문헌 101
Abstract 141
설문지 145
问卷调查 153
〈표 2-1〉 임파워먼트의 정의 20
〈표 2-2〉 임파워링 리더십 정의 23
〈표 2-3〉 적응적 수행의 정의 38
〈표 2-4〉 혁신행동의 정의 49
〈표 2-5〉 직무배태성의 구성요소 및 정의 56
〈표 3-1〉 설문지 구성 77
〈표 3-2〉 연구 대상의 일반적 특성 80
〈표 4-1〉 요인분석 82
〈표 4-2〉 변수별 기술통계량 84
〈표 4-3〉 변수의 신뢰성 검증 85
〈표 4-4〉 변수 간 상관계수 87
〈표 4-5〉 임파워링 리더십과 적응적 수행 89
〈표 4-6〉 임파워링 리더십과 혁신행동 90
〈표 4-7〉 임파워링 리더십과 적응적 수행, 직무배태성의 조절효과 91
〈표 4-8〉 임파워링 리더십과 혁신행동, 직무배태성의 조절효과 93
〈표 4-9〉 가설 검증결과 요약 94
〈그림 3-1〉 연구 모형 64
〈그림 4-1〉 임파워링 리더십과 적응적 수행, 직무배태성의 조절효과 92
〈그림 4-2〉 임파워링 리더십과 혁신행동, 직무배태성의 조절효과 94
초록보기 더보기
In recent years, due to the changes in the external and internal conditions of the organization, the empowering leadership has been increasingly emphasized by the theoretical and practical realm. From the perspective of the external environment of the organization, after entering the 21st century, due to intensified global competition and increasingly complicated business environment, it is more difficult for leaders to face the challenge by their own strength. So many organizations have adopted the authorized team instead of the traditional hierarchical management structure to improve the flexibility and efficiency of the organization. According to the internal conditions of the organization, the employees in the new economic era, especially the knowledge workers require more for their job autonomy. The management based on the traditional intelligence of the managers can not achieve the expecting of the organization. The managers need to develop new management models to improve leadership effectiveness which can eventually enable managers and individuals to accomplish their tasks more effectively and stably assume responsibility. This gives the manager new responsibility and duty - empowerment. More than 70 percent of organizations around the world have adopted some type of empowerment program, which is one of the most important factors affecting the organization's development. Employees are the core of enterprise. Empowerment is not only beneficial to the improvement of employees' work autonomy, but also an important way to develop the potential of employees. With the emergence and development of empowerment organizations in enterprises, the function and position of managers in organizations need to be reintegrated and judged. In response to the trend of organizational change, the research on empowering leadership behavior has been paid more and more attention by scholars. The research of it also stands out among the many researches on leadership behaviors and has important practical significance and academic value.
Based on the results of domestic and international studies, the research is study on the relationship between empowering leadership, adaptive performance, innovation behavior and work embedding. And the employees of 830 small and medium-sized enterprises in Beijing, Hebei, Shandong province, China are the survey object. Firstly, through multiple regression analysis, the research prove the direct effect of the empowering leadership the adaptive performance and the innovation behavior. Then through the adjustment and regression analysis, it is proved that work is embedded in the regulatory effect of empowering leadership and adaptive performance and innovative behavior.
The conclusions of this study are: firstly, there is a positive correlation between authorized leadership and adaptive performance. The empowering leadership mainly motivates the subordinate motivation, such as internal motivation, self-efficacy, psychological authorization and emotional commitment to influence employee's performance, attitude and creativity. Secondly, there is a positive correlation between empowering leadership and innovative behavior. The empowering behavior of the leader gives the employees greater freedom to exert their space. In such an environment, employees may take the initiative to find more updated methods to improve their work process and improve their performance. Thirdly, job embeddedness shows a regulatory effect in the relationship between empowering leadership and adaptive performance, and the relationship between empowering leadership and innovative behavior. Job embeddedness react the degree of organizational constraints. The higher the degree of job embeddedness is, the higher the employee's adaptive performance and the degree of Innovative behavior are.
There have been many studies on empowering leadership, innovative behavior and adaptive performance at home and abroad. And also many studies on intermediary variables between job embeddedness as research organization management and personal work attitude. However, as the empowering leadership, adaptive performance and innovative behavior in the same model, study of the moderating effect of job embeddedness on empowering leadership, adaptive performance and innovative behavior is still a blank. Therefore, it is of great theoretical significance to study the relationship between the adaptive performance and the innovative behavior in the context of the Chinese enterprises as the background of the empowering leadership. Focused on the category of empowering leadership behavior and based on the theoretical research method This study refines the main influencing factors of the empowering leadership behavior and construct the theoretical model, which provides theoretical and practical guidance for training empowering leaders for Chinese enterprises, and provides reference for Chinese business managers to improve internal management, improve employee performance and inspire potential creativity of employees.
원문구축 및 2018년 이후 자료는 524호에서 직접 열람하십시요.
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