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표제지
목차
제1장 서론 9
제1절 연구배경과 목적 9
1. 연구배경 9
2. 연구목적 11
제2절 연구의 구성 12
제2장 이론적 배경 13
제1절 조직시민행동과 집단성과 13
1. 조직시민행동의 개념 13
2. 집단성과의 개념 16
제2절 가부장적 리더십 (家长式领导力) 17
1. 가부장적 리더십의 개념 및 발전과정 17
2. 가부장적 리더십의 구성과 측정 21
3. 가부장적 리더십에 대한 선행연구 23
제3절 상사국적 비유사성의 이론적 배경 27
제4절 가설 도출 27
1. 가부장적 리더십과 조직시민행동 27
2. 가부장적 리더십과 집단성과 29
3. 상사국적 비유사성과 조직시민행동 및 집단성과 32
4. 상사국적 비유사성의 조절효과 34
제5절 연구모형 38
제3장 연구방법 40
제1절 연구대상 및 자료수집 40
제2절 측정도구 및 설문지 구성 42
1. 통계변수 42
2. 가부장적 리더십 43
3. 조직시민행동 44
4. 집단성과 44
제3절 분석방법 46
제4장 연구결과 47
제1절 타당성 및 신뢰성 검증 47
1. 타당성 47
2. 신뢰성 검증 52
제2절 연구대상의 인구통계학적 특성 53
제3절 상관관계 분석 56
제4절 가설검증 58
1. 가부장적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향 58
2. 상사국적 비유사성에 따라 가부장적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향의 차이 비교 62
3. 가부장적 리더십이 집단성과에 미치는 영향 67
4. 상사국적 비유사성에 따라 가부장적 리더십이 집단성과에 미치는 영향의 차이 비교 71
5. 가설검증 결과 요약 75
제5장 결론 76
제1절 연구결과 요약 76
제2절 연구결과의 시사점과 한계점 78
1. 시사점 78
2. 한계점 79
참고문헌 81
부록 96
국문초록 103
ABSTRACT 105
[표 1] 가부장적 리더십의 타당성에 대한 요인분석 결과 49
[표 2] 조직시민행동 및 집단성과의 타당성에 요인대한 분석 결과 51
[표 3] 신뢰성에 대한 분석 결과 52
[표 4] 연구대상의 인구통계학적 특성 55
[표 5] 상관관계 분석 결과 57
[표 6-1] 가부장적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향에 대한 분석 결과 60
[표 6-2] 가부장적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향에 대한 상사국적... 61
[표 7-1] 가부장적 리더십이 집단성과에 미치는 영향에 대한 분석 결과 69
[표 7-2] 가부장적 리더십이 집단성과에 미치는 영향에 대한 분석 결과 70
[표 8] 가설검증 결과 75
〈그림 1〉 Aycan의 가부장적 리더십의 4차원 이론모형 22
〈그림 2〉 연구모형 39
〈그림 3〉 설문지 구성 45
〈그림 4〉 가부장적 리더십의 자비성과 조직시민행동 간의 관계에서... 64
〈그림 5〉 가부장적 리더십의 도덕성과 조직시민행동 간의 관계에서... 65
〈그림 6〉 가부장적 리더십의 권위성과 조직시민행동 간의 관계에서... 66
〈그림 7〉 가부장적 리더십의 자비성과 집단성과 간의 관계에서 상사국적... 72
〈그림 8〉 가부장적 리더십의 도덕성과 집단성과 간의 관계에서 상사국적... 73
〈그림 9〉 가부장적 리더십의 권위성과 집단성과 간의 관계에서 상사국적... 74
초록보기 더보기
중국과 한국은 모두 유교문화에 영향을 받지만 차이가 있다. 중국인 직원들이 상사의 명령에 따라 일하는 습관이 있다. 화사에서 일을 많이 하더라도 보상이나 칭찬을 받을 수 없는 상황이 많다. 조직 구성원들이 장기간에 조직시민행동을 한다면 리더십의 유효성을 향상시키다.
본 연구에 설문조사를 통해서 실증연구를 실시하였다. 가부장적 리더십의 하위요인 중에 자비성과 권위성이 중요한데 중국 사람한테 더 중요한다. 도덕성은 중국 사람한테 중요하지만 한국 사람한테 별로 중요하지 않다. 상사의 행동이 부하직원의 조직시민행동과 조직의 집단성과에 영향을 미친다. 그래서 상사 국적의 비유사성은 가부장적 리더십과 조직시민행동의 관계를 조정하다고 예상하였다. 또한 상사 국적의 비유사성은 가부장적 리더십과 집단성과의 관계를 조정하다고 예상하였다. 본 연구의 연구가설을 검증한 결과는 다음과 같이 정리할 수 있다.
첫째, 가부장적 리더십의 자비성과 도덕성은 조직시민행동에 정(+)의 영향을 미치는 것을 확인되었다. 이 결과는 선행연구의 결과와 같은 것으로 나왔다. 가부장적 리더십의 권위성은 조직시민행동 간에 영향을 미치지 않은 것으로 확인되었다.
둘째, 가부장적 리더십의 하위요인들과 집단성과의 관계를 확인하였다. 가부장적 리더십의 자비성은 집단성과에 영향을 미치지 않다. 가부장적 리더십의 도덕성 및 권위성은 집단성과에 정(+)의 영향을 미쳤다.
셋째, 상사 국적의 비유사성은 집단성과에 영향을 미치지 않았다. 구체적으로 부하직원과 상사의 국적이 다를 때 부하직원이 조직시민행동을 더 적게 하는 것으로 나타났다. 그런데 부하직원과 상사의 국적이 동일할 때 집단성과를 더 많이 창출할 수 있다는 결과가 나왔다.
넷째, 상사 국적의 비유사성은 가부장적 리더십의 자비성 및 권위성과 조직시민행동의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 상사의 국적이 다를 경우와 상사가 국적이 동일 할 경우는 가부장적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향이 다르다. 구체적으로 부하직원과 상사의 국적이 다를 경우에서 자비성이 조직시민행동에 미치는 영향이 더 약한 것으로 나타났다. 권위성은 조직시민행동은 떨어뜨릴 것으로 나타냈다. 도덕성과 상사의 국적 비유사성의 상호작용의 효과는 p〈.05 수준에서 유의하지 않아 즉 도덕성 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향은 상사국적에 따라 다르지 않았다.
다섯째, 상사의 국적의 비유사성은 가부장적 리더십과 도덕성의 관계만 조절 것으로 나타났다. 가부장적 리더십의 자비성과 상사의 국적 비유사성 상호작용의 효과는 p〈.05 수준에서 유의하지 않은 결과로 나왔다. 즉, 자비성 리더십이 집단성과에 미치는 영향은 상사국적에 따라 다르지 않았다.
원문구축 및 2018년 이후 자료는 524호에서 직접 열람하십시요.
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