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표제지
목차
ABSTRACT 7
국문초록 9
I. 서론 10
II. 이론적 배경 및 연구 가설 14
1. 정서 변산성의 개념 및 조직 내 정서 변산성 연구 14
2. 목표지향성 17
3. 수행목표지향성이 정서 변산성의 관계 19
4. 조직 몰입의 조절효과 22
III. 연구 1 24
1. 연구방법 및 절차 25
1) 표본 25
2) 측정도구 26
(a) 목표지향성 척도 26
(b) 경험표집법(ESM)에 의한 정서 측정 26
3) 정서 측정 및 계산 방법 28
2. 결과 28
IV. 연구 2 31
1. 연구방법 및 절차 31
1) 표본 31
2) 측정도구 32
(a) 목표지향성 척도 32
(b) 경험표집법(ESM)에 의한 정서 측정 32
(c) 조직 몰입 척도 33
3) 정서 측정 및 계산 방법 34
2. 결과 34
V. 논의 39
1. 분석 결과 요약과 그 의미 41
(1) 연구 1 41
(2) 연구 2 42
2. 본 연구의 한계점 43
3. 본 연구의 시사점 46
참고문헌 47
부록 61
표 1. 측정변인들 간의 평균, 표준편차 및 상관계수 29
표 2. 정서의 질적 변산성에 대한 수행회피적목표지향성 측정치의 회귀분석 결과 30
표 3. 측정변인들 간의 평균, 표준편차 및 상관계수 35
표 4. 정서의 질적 변산성에 대한 수행목표지향성 측정치의 회귀분석 결과 36
표 5. 조직 몰입의 상호작용효과 분석 38
그림 1. A. 강도 변산성(파동, pulse)과 B. 질적 변산성(회전, spin)의 예. 16
그림 2. 수행목표지향성과 정서의 질적 변산성 간 관계에서 조직 몰입의 조절 효과 38
초록보기 더보기
본 연구는 조직 구성원들의 수행목표지향성과 정서 변산성 간의 관계를 살펴보았다. 수행목표지향적인 사람들은 본래 사람의 능력은 타고나기 때문에 불변하다고 믿는다. 자신이 원하는 대로 과업들을 선택하거나 회피할 수 없는 직장 환경에서, 조직 구성원들이 수행목표지향적일수록 주어진 과업들에 대해 자신이 감당하기 힘들거나 할 수 있다고 판단내리는 과정에서 질적으로 다른 정서를 더 많이 겪을 것이라고 보았다. 즉, 본 연구에서는 수행목표지향적일수록 정서의 변산성을 더 많이 경험한다는 것을 검증하고자 했다. 이를 위해 대학생들을 대상으로 [연구 1]과 조직 구성원들을 대상으로 [연구 2]를 실시하였다. 그리고 [연구 2]에서는 수행목표지향성과 질적인 정서의 변산성 간의 관계에 대해 조직 몰입이 완충 효과를 보일 것이라 가정하고 이를 검증하였다.
분석 결과, [연구 1]과 [연구 2] 모두에서 수행목표지향적인 사람일수록 질적으로 다양한 정서를 경험하는 정도가 더 컸으며, 조직 몰입이 이 둘 간의 관계를 완충하는 것으로 나타났다.
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