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표제지
목차
제1장 서론 9
제1절 연구의 배경 및 목적 9
제2절 연구의 범위 및 방법 11
제2장 리더십의 이론적 배경 14
제1절 군 조직의 특성 및 리더십 환경의 변화 14
1. 군 조직의 특성 14
2. 리더십 환경의 변화 15
제2절 리더십의 이론적 고찰 17
1. 리더십의 개념 17
2. 거래적 리더십 19
3. 변혁적 리더십 23
4. 윤리적 리더십 29
제3절 사기의 이론적 고찰 35
1. 사기의 개념 35
2. 사기의 구성요인 36
제4절 리더십과 사기의 관계 38
제5절 선행연구 40
제3장 연구의 설계 및 절차 43
제1절 연구모형의 설계 43
제2절 연구가설의 설정 45
제3절 변수의 조작적 정의 48
제4절 설문지 구성 52
제5절 조사 및 분석방법 53
제4장 연구결과 54
제1절 표본의 특성 54
제2절 타당성 및 신뢰성 분석 56
1. 타당성 분석 56
2. 신뢰성 분석 63
제3절 기술통계 및 상관관계 분석 64
제4절 가설의 검증 68
1. 일반적 특성에 따른 차이 검증 68
2. 리더십 유형이 사기에 미치는 영향 검증 75
제5절 가설의 검증 결과 84
1. 거래적 리더십 84
2. 변혁적 리더십 85
3. 윤리적 리더십 85
제5장 결론 86
제1절 연구결과의 요약 86
제2절 연구의 시사점 및 한계점 89
참고문헌 91
설문지 98
국문초록 104
Abstract 106
[표 2-1] 거래적 리더십의 구성요인에 관한 제학자의 견해 21
[표 2-2] 변혁적 리더십의 구성요인에 관한 제학자의 견해 25
[표 2-3] 윤리적 리더십의 구성 요인에 관한 제학자의 견해 32
[표 2-4] 사기의 영향요인에 관한 제학자의 견해 37
[표 2-5] 주요 선행연구 논문 요약 42
[표 3-1] 설문의 구성 52
[표 4-1] 표본의 특성 55
[표 4-2] 거래적 리더십 구성요인 57
[표 4-3] 윤리적 리더십 구성요인 58
[표 4-4] 변혁적 리더십 구성요인 60
[표 4-5] 사기 구성요인 62
[표 4-6] 신뢰도 검증 63
[표 4-7] 주요 변수들의 기술통계 65
[표 4-8] 주요 변수들 간의 상관관계 67
[표 4-9] 응답자의 계급에 따른 차이 69
[표 4-10] 응답자의 연령에 따른 차이 70
[표 4-11] 응답자의 종교에 따른 차이 71
[표 4-12] 지휘관과의 근무기간에 따른 차이 72
[표 4-13] 응답자의 특기에 따른 차이 73
[표 4-14] 응답자의 학력에 따른 차이 74
[표 4-15] 거래적 리더십이 적극성에 미치는 영향 75
[표 4-16] 거래적 리더십이 소속감에 미치는 영향 76
[표 4-17] 거래적 리더십이 신뢰감에 미치는 영향 77
[표 4-18] 변혁적 리더십이 적극성에 미치는 영향 78
[표 4-19] 변혁적 리더십이 소속감에 미치는 영향 79
[표 4-20] 변혁적 리더십이 신뢰감에 미치는 영향 80
[표 4-21] 윤리적 리더십이 적극성에 미치는 영향 81
[표 4-22] 윤리적 리더십이 소속감에 미치는 영향 82
[표 4-23] 윤리적 리더십이 신뢰감에 미치는 영향 83
[그림 3-1] 연구의 모형 44
초록보기 더보기
오늘날 급변하는 내외적 상황과 사고방식이 다른 젊은 신세대들의 계속적인 유입으로 인하여 군대에서도 이에 상응하는 새로운 리더십에 대한 연구가 계속되고 있다. 또한, 군 지휘관들은 조직의 임무달성을 위해 부하병사들의 사기 진작에 많은 시간과 노력을 쏟고 있다.
이연구의 목적은 사기의 구성 요인 간에 미치는 영향 관계를 규명하는데 목적이 있다. 부하에게 영향을 줄 수 있는 리더십을 거래적, 변혁적, 윤리적 리더십 세 요인으로 구분했다. 사기의 구성요인도 적극성, 소속감, 신뢰감 세 요인으로 구분했다. 그리고 그 결과를 토대로 군 지휘관의 리더십 향상을 위한 시사점을 도출하고자 한다.
연구의 대상 집단은 공수부대에 근무하는 군 장병이며, 계급별 표본을 추출하여 301명의 응답결과를 바탕으로 연구하였다. 분석방법으로는 빈도분석(frequency analysis), 탐색적 요인분석(Exploratory Factor Analysis), 상관관계 분석(Pearson's Correlation Analysis), 일원분산분석(One-way ANOVA), 회귀분석 및 다중회귀분석을 실시하였다.
실증적 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 거래적 리더십의 조건적 보상 및 예외적 관리는 부하들의 사기에 정(＋)의 영향을 미친다. 특히 예외적 관리가 적극성과 소속감, 신뢰감 형성에 조건적 보상 보다 더 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
둘째, 변혁적 리더십의 카리스마, 분발고취, 개인적 배려가 부하들의 사기에 정(+)의 영향을 미치며, 특히 적극성에 카리스마와 지적자극이 영향을 미치고, 소속감에는 카리스마와 개인적 배려가 영향을 미치고, 신뢰감에는 카리스마와 분발고취, 개인적 배려 순으로 유의미하게 영향을 미치는 것으로 나타났다.
셋째, 윤리적 리더십의 타인존중, 정직성, 공정성은 사기에 정(+)의 영향을 미치며, 특히 적극성에는 정직성과 공정성이 영향을 미치고, 소속감에는 정직성, 공정성, 타인존중 순으로 영향을 미치며, 신뢰감에는 타인존중, 공정성, 정직성 순으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
넷째, 거래적 리더십과 윤리적 리더십이 통계적으로 유의미한 영향을 미치고, 구성요인 중 카리스마, 정직성, 개인적 배려가 사기에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
이러한 각 요인별 리더십 유형이 사기에 미치는 영향에 대한 분석 결과가 시사하는 바는 다음과 같다, 리더가 부하 조직원들을 지휘하는데 있어서 한 가지 유형의 리더십을 발휘하기 보다는 상황과 시기에 적절하고 다양한 리더십을 발휘하는 것이다. 그로인해 부하들에게 사기를 높이는 동시에 조직의 임무를 원활히 달성할 수 있도록 해야 한다는 점이다. 다양한 리더십 연구와 개발을 통하여 보다 더 강한 군대를 육성해야 할 것이다.
원문구축 및 2018년 이후 자료는 524호에서 직접 열람하십시요.
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