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MARC
논문명/저자명
수간호사의 리더십 유형에 따른 일반간호사의 직무만족도 / 최순자 인기도
발행사항
수원 : 아주대학교 공공정책대학원, 2006.2
청구기호
TM 610.73069 ㅊ238ㅅ
형태사항
iv, 68 p. ; 26 cm
자료실
전자자료
제어번호
KDMT1200637892
주기사항
학위논문(석사) -- 아주대학교 공공정책대학원, 정책학, 2006.2
원문
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국문목차

표제지=0,1,4

감사의 글=0,5,1

목차=i,6,2

표 목차=iii,8,1

그림 목차=iv,9,1

제I장 서론=1,10,1

제1절 연구의 필요성=1,10,3

제2절 연구의 목적=4,13,1

제3절 용어의 정의=4,13,2

제4절 연구의 제한점=5,14,1

제II장 문헌고찰=6,15,1

제1절 리더십의 이해=6,15,1

1. 리더십의 정의=6,15,4

2. 리더십의 역할=9,18,2

3. 리더십의 기능=10,19,2

제2절 거래적 리더십과 변혁적 리더십=11,20,1

1. 거래적ㆍ변혁적 리더십=11,20,4

2. 거래적 리더십(Transactional Leadership)=14,23,2

3. 변혁적 리더십(Transformational Leadership)=16,25,4

제3절 직무만족=20,29,1

1. 직무만족의 개념=20,29,2

2. 직무만족의 영향요인(결정요인)=22,31,2

제4절 수간호사의 리더십과 간호사의 직무만족도=23,32,4

제III장 연구의 방법 및 절차=27,36,1

제1절 연구 설계=27,36,2

제2절 연구대상=29,38,1

제3절 연구도구=29,38,1

1. 리더쉽 측정도구=29,38,2

2. 직무만족도 측정도구=30,39,1

3. 변수의 신뢰성 분석=30,39,2

제4절 자료수집 기간 및 방법=32,41,1

제5절 자료 분석방법=32,41,2

제IV장 연구결과=34,43,1

1. 대상자의 일반적 특성=34,43,8

2. 일반간호사가 인식한 수간호사 리더십 유형=42,51,3

3. 일반간호사의 직무만족도=45,54,5

4. 수간호사의 리더십 유형에 따른 일반간호사의 직무만족도=49,58,4

제V장 논의=53,62,4

제VI장/(VI.) 결론 및 제언=57,66,4

참고문헌=61,70,3

설문지=64,73,6

(표1) 리더십의 다양한 정의=8,17,1

(표2) 리더십의 주요기능=11,20,1

(표3) 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점=13,22,1

(표4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 구성요인=14,23,1

(표5) 변혁적 리더십의 정의=17,26,1

(표6) 직무만족의 정의=21,30,1

(표7) 간호 직무만족 결정요인=26,35,1

(표8) 변수의 신뢰성 분석=31,40,1

(표9) 대상자의 일반적 특성=35,44,1

(표10) 일반적 특성에 따른 거래적, 변혁적 리더십 인지 점수=38,47,1

(표11) 일반간호사의 요인별 직무만족도 인지 점수=41,50,1

(표12) 일반간호사가 인식한 수간호사 리더십 유형 평균점수=43,52,1

(표13) 일반 간호사 특성별 수간호사 리더십 평가=44,53,1

(표14) 일반간호사의 직무만족도 분석=45,54,1

(표15) 일반간호사의 인구사회학적 요인과 직무만족도=46,55,1

(표16) 일반간호사의 직업요인과 직무만족도=47,56,1

(표17) 직무만족요인별 만족도 평균점수=48,57,1

(표18) 수간호사의 리더십과 일반간호사의 위생요인 만족도=50,59,1

(표19) 수간호사의 리더십과 일반간호사의 동기요인 만족도=51,60,1

(표20) 수간호사의 리더십 유형과 직무만족간의 상관관계=52,61,1

(그림1) 거래적 리더십의 과정=15,24,1

(그림2) 변혁적 리더십의 역할도=18,27,1

(그림3) 변혁적 리더십의 추가적인 효과=19,28,1

(그림4) 직무만족요인과 조직성과와의 관계=23,32,1

(그림5) 리더십과 직무만족간의 상호작용=26,35,1

(그림6) 연구의 설계모형=28,37,1

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