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표제지
국문요약
감사의 글
목차
제1장 서론 12
제1절 문제 제기 12
제2절 연구목적 14
제3절 연구방법 및 논문의 구성 15
제2장 이론적 배경 17
제1절 고성과 그룹의 개념적 접근 17
1. 고성과자에 대한 정의 및 특성 17
제2절 이론적 선행연구 25
1. 업무목표의 난이도 (Goal Difficulty) 25
2. 보상에 대한 공정성 지각 29
3. 자기효능감(Self-efficacy) 32
4. 목표지향성(Goal-Orientation) 34
5. 상사에 대한 신뢰 36
6. 조직구성원의 태도 37
제3/4절 고성과 그룹과 저성과 그룹의 분류 46
제3장 연구모형과 실증연구의 설계 51
제1절 연구모형의 설계 및 가설설정 51
1. 연구 모형의 설계 51
2. 연구가설의 설정 52
제2절 변수의 조작적 정의와 측정 54
1. 업무목표의 난이도 54
2. 조직의 보상에 대한 공정성 지각 54
3. 자기효능감 55
4. 목표지향성 55
5. 상사에 대한 신뢰 55
6. 조직몰입 55
7. 직무만족 57
8. 내재적 동기 57
9. 고성과 그룹(A등급) 57
10. 지성과 그룹(B등급) 58
제3절 설문지의 구성 59
제4절 변수의 측정에 따른 검증과 분석 60
1. 신뢰성 분석(Reliability Analysis) 60
2. 타당성 분석(Factor Analysis) 60
3. 상관관계 분석(Pearson Correlation Analysis(Analsis) 60
4. 회귀분석(Regression Analysis) 61
제4장 연구모형 및 가설의 검증 62
제1절 표본의 구성 62
1. 설문지 배포기업 62
2. 인구통계학적 분포 62
제2절 변수의 신뢰성과 타당성 검증 65
1. 변수의 신뢰성 분석(Reliability Analysis) 65
2. 변수의 타당성 분석(Factor Analysis) 66
3. 변수의 상관관계 분석(Pearson Correlation Analysis) 68
제3절 가설의 검증 70
1. 독립변수와 종속변수간의 회귀분석 70
2. 독립변수와 종속변수간의 계층적 회귀분석 73
제5장 결론 78
제1절 연구결과 요약 및 시사점 78
1. 연구결과 및 시사점 78
제2절 연구의 한계 및 향후 연구과제 80
참고문헌 82
부록 [설문자료] 조직구성원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구 92
Abstract 99
[표 2-1] Mckinsey 'The War for Talent' 설문조사결과(2000) 21
[표 2-2] 고성과자의 특성 24
[표 2-3] 공정성에 대한 선행연구 32
[표 2-4] 조직몰입의 구성요인 40
[표 2-5] A-Player, B-Player, C-Player의 특성 47
[표 2-6] B등급 구성원 관리지침 50
[표 3-1] 설문지 구성 59
[표 4-1] 표본의 인구통계학적 특성 62
[표 4-2] 변수의 신뢰성 검증결과 65
[표 4-3] 독립변수의 요인분석 67
[표 4-4] 종속변수의 요인분석결과 67
[표 4-5] 변수의 상관관계분석 69
[표 4-6] 독립변수와 조직몰입간의 회귀분석결과 70
[표 4-7] 독립변수와 직무만족간의 회귀분석결과 71
[표 4-8] 독립변수와 내재적 동기간의 회귀분석결과 72
[표 4-9] 조절변수의 Dummy변수 변환 74
[표 4-10] 독립변수와 내재적 동기간의 계층적 회귀분석결과 75
[표 4-11] 독립변수와 조직몰입간의 계층적 회귀분석결과 75
[표 4-12] 독립변수와 직무만족간의 계층적 회귀분석결과 76
[표 4-13] 계층적 회귀분석결과(가설 2, 3) 76
[그림 2-1] 성과와 잠재력 그리드 18
[그림 2-2] 목표난이도 함수 28
[그림 2-3] 목표난이도와 성과와의 관계 29
[그림 2-4] GE의 Vitality Curve 46
[그림 3-1] 연구모형 51
초록보기 더보기
본 연구는 조직구성원들이 직면하고 있는 업무목표의 난이도와 조절변수인 고성과/저성과 그룹, 목표지향성 및 자기효능감과의 상호작용효과와, 그리고 보상에 대한 구성원의 공정성지각이 조직구성원의 태도(조직몰입, 직무만족, 내재적 동기)에 미치는 영향에 대해서 연구가설을 설정하고 이에 대한 실증분석을 통해 그 효과를 검증해 보았다.
따라서 업무목표의 난이도는 성과목표지향성과 자기효능감을 고려할 때 조직구성원의 직무만족을 재고할 수 있음을 알 수 있다.
원문구축 및 2018년 이후 자료는 524호에서 직접 열람하십시요.
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