본 연구에서는 네트워크 배태성과 자율성이 다국적기업 자회사의 경영성과에 미치는 영향을 분석하였다.
네트워크 배태성을 내부배태성과 외부배태성으로 구분하였고 이들이 경영성과에 미치는 영향을 검토하였다. 또한자율성이 경영성과에 직접적으로 미치는 영향과 네트워크 배태성과 경영성과의 관계를 어떻게 조절하는지 여부를검토하였다. 실증분석에 사용된 자료는 경기도에 진출한 212개 다국적기업 자회사로부터 설문방식을 통해수집하였다. 분석결과는 다음과 같다. 통계적으로 유의한 관계를 보인 것은 내부배태성과 자율성이 자회사의경영성과에 미치는 영향이었다. 내부배태성은 경영성과에 긍정적인 영향을 미쳤다. 자율성도 경영성과에 긍정적인영향을 미쳤다. 그러나 외부배태성과 경영성과는 긍정적인 관계를 보였지만 통계적으로 유의하지 않았다. 자율성은내부배태성과 경영성과의 관계와 외부배태성과 경영성과의 관계를 통계적으로 유의한 수준에서 조절하지 않았다.
결과적으로 한국에 진출한 다국적기업 자회사의 경영성과는 주로 내부배태성과 자율성에 의해 영향을 받는다는점을 확인할 수 있었다.
In this study, the effects of network embeddedness and autonomy on the business performance of multinational subsidiaries are analyzed. Network embeddedness is divided into internal embeddedness and external embeddedness. The direct influences of network embeddedness and autonomy on business performance are examined. In addition, it is examined how autonomy moderates the relationship between network embeddedness and business performance. The data are collected through a survey method from 212 multinational subsidiaries located in Korea. The empirical results are as follows. The direct impact of internal embeddedness and autonomy on the business performance is statistically significant. Internal embeddedness has a positive effect on business performance. Autonomy has a positive effect on business performance. The relationship between external embeddedness and business performance shows a positive sign, but it is not statistically significant. Autonomy does not moderate the relationships between internal or external embeddedness and business performance. It is found that the business performance of multinational subsidiaries in Korea is mainly influenced by internal embeddedness and autonomy respectively.