표제지
목차
국문요약 14
I. 서론 17
1. 연구배경 17
2. 연구 기여점 및 구성 21
II. 이론적 배경 23
1. 자원기반 이론 23
1) 자원기반 이론 정의 23
2) 자원기반이론 관점의 기업가적 대학 29
3) 자원기반이론 관점의 창업보육센터 30
2. 기업가적 대학 31
1) 대학의 역할 변화 31
2) 기업가적 대학 배경 33
3) 기업가적 대학 정의 34
4) 기업가적 대학에 대한 논란 37
5) 기업가적 대학 해외 사례 38
6) 기업가적 대학 연구 동향 분석 48
7) 기업가적 대학 구성 요인 도출 51
3. 창업보육센터 63
1) 창업보육센터 정의 63
2) 창업보육 모델의 진화 67
3) 창업보육센터 해외 사례 69
4) 창업보육센터 정책 변화 72
5) 창업보육센터 연구 동향 분석 73
6) 창업보육센터 구성 요인 도출 76
III. 연구방법 85
1. 연구절차 85
2. 혼합연구 87
3. 질적연구 89
1) 연구 참여자 선정 90
2) 자료수집 92
3) 연구의 신뢰성 93
4. 양적연구 95
1) 설문 대상 95
2) 설문 구성 96
3) 자료 수집 98
IV. 연구 결과 99
1. 기업가적 대학 인터뷰 결과 99
1) 기업가적 대학 정의 99
2) 조직자원 관점 101
3) 물적자원 관점 118
4) 인적자원 관점 121
5) 재정자원 관점 122
2. 창업보육센터 인터뷰 결과 124
1) 조직자원 관점 124
2) 물적자원 관점 142
3) 인적자원 관점 143
4) 재정자원 관점 145
3. 설문 결과 150
1) 기업가적 대학 설문 결과 150
2) 창업보육센터 설문 결과 179
IV. 결론 198
1. 연구 결과 요약 198
1) 기업가적 대학 연구 결과 198
2) 창업보육센터 연구 결과 204
2. 연구의 의의 208
1) 이론적 의의 208
2) 실무적 의의 209
3) 제언 210
3. 연구의 한계 및 추후 연구과제 214
참고문헌 215
ABSTRACT 241
부록 244
부록 1. 단장/센터장용 설문지 244
부록 2. 창업보육매니저용 설문지 253
〈표 1〉 산업조직이론과 자원기반이론 비교 24
〈표 2〉 자원기반 이론 구성요소 26
〈표 3〉 대학의 역할 변화 32
〈표 4〉 기업가적 대학의 정의 34
〈표 5〉 기업가적 대학 연구 동향 분석 50
〈표 6〉 자원기반이론과 기업가적 대학 구성 요인 51
〈표 7〉 기업가적 대학 구성요인 59
〈표 8〉 창업보육센터의 정의 64
〈표 9〉 창업보육센터 정책 변화 73
〈표 10〉 창업보육센터 연구 주제 74
〈표 11〉 창업보육센터 구성 요인 77
〈표 12〉 창업보육센터 구성요인 82
〈표 12〉 혼합연구 절차 88
〈표 14〉 심층 인터뷰 전문가 선정기준 91
〈표 15〉 심층 인터뷰 참여자 특성 91
〈표 16〉 기업가적 대학 설문 구성 96
〈표 17〉 창업보육센터 설문 구성 97
〈표 18〉 전문가들이 생각하는 기업가적 대학의 정의 99
〈표 19〉 기업가적 대학에 대한 선행연구와 인터뷰 키워드 비교 100
〈표 20〉 총장 기업가적 대학에 대한 인지 여부/수준 인터뷰 정리 101
〈표 21〉 기업가적 대학으로 변화를 위한 행동 여부/이유 인터뷰 정리 103
〈표 22〉 주요 보직자들의 리더십 인터뷰 정리 104
〈표 23〉 구성원 리더십 및 현황 인터뷰 정리 105
〈표 24〉 대학 창업 거버넌스와 이유 인터뷰 정리 108
〈표 25〉 하위 조직간의 협업 인터뷰 정리 109
〈표 26〉 수익창출 기여에 대한 구성원의 인지 인터뷰 정리 112
〈표 27〉 기업가적 활동을 통한 롤모델 여부 인터뷰 정리 113
〈표 28〉 교원창업에 대한 인식 인터뷰 정리 115
〈표 29〉 학생창업에 대한 인식 인터뷰 정리 117
〈표 30〉 기업가적 활동에 대한 보상 인터뷰 정리 118
〈표 31〉 제시된 요인의 우선순위 인터뷰 정리 120
〈표 32〉 동문 네트워크 구축 현황 인터뷰 정리 121
〈표 33〉 재정확보를 위한 노력 인터뷰 정리 122
〈표 34〉 향후 재정확보 방법 인터뷰 정리 123
〈표 35〉 창업보육센터의 정성적 기여 인터뷰 정리 125
〈표 36〉 창업보육센터의 정량적 기여 인터뷰 정리 126
〈표 37〉 센터 업무에 대한 센터장의 관심 인터뷰 정리 128
〈표 38〉 센터장이 중요하게 생각하는 업무 인터뷰 정리 130
〈표 39〉 센터장이 참여하는 대학 정책, 평가, 주요 사업 인터뷰 정리 131
〈표 40〉 대학과 창업보육센터 연계를 위한 센터장의 노력 인터뷰 정리 133
〈표 41〉 대학 내 창업보육센터의 역할 인터뷰 정리 135
〈표 42〉 창업에 대한 구성원들의 인식 인터뷰 정리 137
〈표 43〉 내부 구성원 대상 프로그램 인터뷰 정리 139
〈표 44〉 대학과 입주기업의 연계 정도 인터뷰 정리 140
〈표 45〉 지역기업 대상 프로그램 인터뷰 정리 141
〈표 46〉 성과에 따른 보상 인터뷰 정리 142
〈표 47〉 센터장과 매니저의 역량이 창업보육센터에 미치는 영향 인터뷰 정리 143
〈표 48〉 매니저 역량 강화를 위한 대학(센터)의 지원 인터뷰 정리 144
〈표 49〉 창업보육센터의 재정확보 방법 인터뷰 정리 145
〈표 50〉 재정확보가 되지 않는 요인과 원인 인터뷰 정리 146
〈표 51〉 재정확보의 목적 인터뷰 정리 147
〈표 52〉 확보된 재정의 사용현황 인터뷰 정리 148
〈표 53〉 향후 재정확보 방법 인터뷰 정리 149
〈표 54〉 표본의 특성 150
〈표 55〉 총장의 기업가적 대학 인지에 대한 응답 152
〈표 56〉 총장의 기업가적 대학 변화 추구에 대한 응답 153
〈표 57〉 총장의 기업가적 대학으로 변화를 위한 행동에 대한 응답 153
〈표 58〉 총장이 기업가적 대학으로 변화하려는 이유 154
〈표 59〉 기업가적 대학의 핵심 키워드에 대한 응답 154
〈표 60〉 주요 보직자의 리더십에 대한 응답 155
〈표 61〉 주요 보직자의 리더십에 대한 응답 155
〈표 62〉 기업가적 대학의 중요성을 체감하는 주요 보직자 순위에 대한 응답 156
〈표 63〉 교수 리더십에 대한 응답 156
〈표 64〉 교수들이 총장의 리더십을 따르지 않는 이유에 대한 응답 157
〈표 65〉 전체 교직원들의 리더십에 대한 응답 157
〈표 66〉 산학협력단 및 창업 관련 교직원들의 리더십에 대한 응답 158
〈표 67〉 교직원들의 리더십이 소극적인 이유에 대한 응답 158
〈표 68〉 창업 거버넌스 형태에 대한 응답 159
〈표 69〉 창업 조직 통합한 이유에 대한 응답 159
〈표 70〉 수익창출에 기여해야 한다는 교수들의 생각에 대한 응답 160
〈표 71〉 수익 창출에 기여 해야 한다고 생각하는 이유에 대한 응답 160
〈표 72〉 수익 창출에 노력하지 않는 생각하는 이유에 대한 응답 161
〈표 73〉 교원창업에 대한 생각에 대한 응답 161
〈표 74〉 부정적 교원창업에 인식이유에 대한 응답 162
〈표 75〉 긍정적 교원창업에 대한 인식이유에 대한 응답 162
〈표 76〉 학생창업에 대한 생각에 대한 응답 163
〈표 77〉 부정적 학생창업에 대한 인식이유에 대한 응답 163
〈표 78〉 긍정적 학생창업에 대한 인식이유에 대한 응답 164
〈표 79〉 기술이전 또는 창업 분야 롤모델에 대한 응답 164
〈표 80〉 롤모델의 기여에 대한 응답 165
〈표 81〉 기업가적 활동의 보상에 대한 응답 165
〈표 82〉 기업가적 활동 보상 종류에 대한 응답 166
〈표 83〉 기업가적 활동 보상이 없는 이유에 대한 응답 166
〈표 84〉 기업가적 대학의 요인 중 우선순위 3가지에 대한 응답 167
〈표 85〉 기업가적 대학의 역량 중 우선순위 3가지에 대한 응답 167
〈표 86〉 기업가적 활동을 위한 네트워크 구성 현황에 대한 응답 168
〈표 87〉 기업가적 활동을 위한 현재 재정 확보 방법에 대한 응답 169
〈표 88〉 기업가적 활동을 위한 향후 재정 확보 방법에 대한 응답 169
〈표 89〉 기업가적 대학의 상관관계 172
〈표 90〉 대학 유형에 따른 창업 거버넌스 교차 분석 174
〈표 91〉 대학 유형에 따른 학생창업 인식 교차분석 결과 174
〈표 92〉 총장의 리더십과 창업 거버넌스 결과 175
〈표 93〉 총장의 리더십과 교수의 리더십 교차분석 결과 175
〈표 94〉 총장의 리더십과 산학협력단 및 창업 관련 교직원의 리더십 교차분석 결과 176
〈표 95〉 총장의 리더십과 교원창업 인식 교차분석 결과 176
〈표 96〉 총장의 리더십과 학생창업 인식 교차분석 결과 177
〈표 97〉 총장의 리더십과 학생창업에 대한 부정적 인식 이유 교차분석 결과 177
〈표 98〉 총장의 리더십과 기업가적 활동 보상 교차분석 결과 178
〈표 99〉 창업 거버넌스와 학생창업 인식 교차분석 결과 178
〈표 100〉 표본의 특성 179
〈표 101〉 창업보육센터의 정량적 기여 빈도분석 결과 181
〈표 102〉 창업보육센터의 정성적 기여 빈도분석 결과 181
〈표 103〉 창업보육센터의 정량적 기여 빈도분석 결과 182
〈표 104〉 대학이 창업보육센터 기여 만족도 빈도분석 결과 182
〈표 105〉 대학의 창업보육센터 기여 불만족 이유 빈도분석 결과 183
〈표 106〉 센터장의 리더십으로 센터 업무 참여 183
〈표 107〉 센터장 업무에 대한 빈도분석 결과 184
〈표 108〉 센터장 활동에 대한 빈도분석 결과 184
〈표 109〉 대학과 연계강화를 위한 센터장 노력에 대한 빈도분석 결과 185
〈표 110〉 대학 정책/비전수립 기여에 대한 빈도분석 결과 185
〈표 111〉 대학 재정지원 사업 수주 기여에 대한 빈도분석 결과 186
〈표 112〉 대학 창업활성화 기여에 대한 빈도분석 결과 186
〈표 113〉 대학 창업 업무에 대한 빈도분석 결과 187
〈표 114〉 대학 내 타 부서와 협력형태에 대한 빈도분석 결과 187
〈표 115〉 대학 구성원들의 교원창업에 대한 빈도분석 결과 188
〈표 116〉 교원 대상 창업 프로그램에 대한 빈도분석 결과 188
〈표 117〉 학생 대상 창업 프로그램에 대한 빈도분석 결과 189
〈표 118〉 입주기업 대상 창업 프로그램에 대한 빈도분석 결과 189
〈표 119〉 지역기업 대상 창업 프로그램에 대한 빈도분석 결과 189
〈표 120〉 매니저 보상에 대한 빈도분석 결과 190
〈표 121〉 보상이 없는 이유에 대한 빈도분석 결과 190
〈표 122〉 센터장이 가져야 할 역량에 대한 빈도분석 결과 191
〈표 123〉 매니저가 가져야 할 역량에 대한 빈도분석 결과 191
〈표 124〉 매니저 역량강화를 위한 대학(센터) 지원에 대한 빈도분석 결과 192
〈표 125〉 재정 확보요인에 대한 빈도분석 결과 192
〈표 126〉 재정 확보가 어려운 이유에 대한 빈도분석 결과 193
〈표 127〉 재정확보를 하는 이유에 대한 빈도분석 결과 193
〈표 128〉 향후 재정 확보요인에 대한 빈도분석 결과 194
〈표 129〉 창업보육센터 상관관계 196
〈표 130〉 대학 창업활성화 기여 교차 분석 197
〈표 131〉 센터 또는 기업성과 우수할 때 매니저 보상 교차 분석 197
[그림 1] 연구문제 도출 20
[그림 2] 연구의 구성 22
[그림 3] MIT 기업가 생태계 39
[그림 4] 칭화대학 연구개발 조직 44
[그림 5] 칭화대학 기술이전 시스템 47
[그림 6] 기업가적 대학 요인들의 인과관계 54
[그림 7] 창업보육 모델 발전 단계 68
[그림 8] 창업보육 단계 69
[그림 9] 창업보육센터 요인들의 인과관계 79
[그림 10] 연구 모형 84
[그림 11] 연구 절차 86
[그림 12] 자료 분석 방법 93
[그림 13] 기업가적 대학에서 창업보육센터의 역할 프레임 213