표제지
목차
논문 요약 8
제1장 서론 10
제1절 문제 제기 10
제2절 연구 목적 13
제3절 연구방법 14
제2장 이론적 배경 15
제1절 임파워링 리더십 15
제2절 역할확장 자기효능감(Role Breadth Self-efficacy) 24
제3절 자발적 학습 행동(Voluntary Learning Behavior) 29
제4절 주도적 행동(Taking Charge) 35
제3장 연구설계 41
제1절 연구모형 41
제2절 연구가설 42
1. 임파워링 리더십이 구성원의 역할확장 자기효능감에 미치는 영향 42
2. 구성원들의 역할확장 자기효능감이 자발적 학습 행동에 미치는 영향 44
3. 구성원들의 역할확장 자기효능감이 주도적 행동에 미치는 영향 46
4. 역할확장 자기효능감의 매개 효과 48
제3절 변수의 조작적 정의 및 측정 51
1. 임파워링 리더십 51
2. 역할확장 자기효능감 53
3. 자발적 학습 행동 54
4. 주도적 행동 55
제4절 설문지의 구성 및 자료수집 방법 56
1. 설문지의 구성 56
2. 자료수집 방법 58
제4장 실증연구결과 59
제1절 기초통계분석 59
제2절 타당성 및 신뢰성 분석 63
1. 확인적 요인분석 63
2. 신뢰성 분석 66
3. 변수들의 기초통계 및 상관관계 분석 67
제3절 연구가설 검증 68
1. 연구모형의 적합도 평가 68
2. 연구 가설 검증 69
제5장 결론 75
제1절 연구결과의 요약 75
제2절 이론적 시사점 77
제3절 경영 실무적 시사점 78
제4절 연구의 한계 79
제5절 향후 연구 방향 80
참고문헌 81
부록_설문지 97
ABSTRACT 101
〈표 2-1〉 5가지 리더십 유형의 대표적인 행동 18
〈표 2-2〉 임파워링 리더십 선행연구 23
〈표 2-3〉 역할 외 행동 유형 37
〈표 3-1〉 임파워링 리더십 설문 문항 52
〈표 3-2〉 역할확장 자기효능감 설문 문항 53
〈표 3-3〉 자발적 학습 행동 설문 문항 54
〈표 3-4〉 주도적 행동 측정항목 55
〈표 3-5〉 설문지의 구성 57
〈표 4-1〉 인구통계분석 결과 61
〈표 4-2〉 확인적 요인분석 결과 64
〈표 4-3〉 변수들의 신뢰도 분석결과 66
〈표 4-4〉 변수들의 평균, 표준편차 및 상관관계 67
〈표 4-5〉 임파워링 리더십이 구성원들의 역할확장 자기효능감에 미치는 영향 69
〈표 4-6〉 구성원들의 역할확장 자기효능감이 자발적 학습 행동에 미치는 영향 70
〈표 4-7〉 구성원들의 역할확장 자기효능감이 주도적 행동에 미치는 영향 71
〈표 4-8〉 구성원들의 역할확장 자기효능감의 매개 효과(가설 4-1) 72
〈표 4-9〉 구성원들의 역할확장 자기효능감의 매개 효과(가설 4-2) 73
〈표 4-10〉 간접효과 분석결과 74
〈표 4-11〉 신뢰구간에 따른 간접효과 분석결과 74
[그림 2-1] Crant(2000)의 주도적 행동 모델 39
[그림 3-1] 연구모형 41